精选优质文档-倾情为你奉上岗位职责和考核办法一、生产副总经理（一）、岗位职责1.制定工作计划，并组织实施。2.根据销售科任务计划通知，组织落实各项生产准备工作，监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制定额管理工作，检查生产工作，确保生产任务完成；4. 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。5. 定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；6.总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1.报表计划工作要求每月22日（节假日顺延）前完成当月生产统计汇总报表、所属员工考勤统计等审查工作，每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。 生
