1、（2011届）本科毕业设计（论文）题目价值链分析在企业战略成本管理中的应用研究学院商学院专业会计学班级会计07学号学生姓名指导教师会计学专业2011届本科毕业设计（论文）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期2011年05月12日会计学专业2011届本科毕业设计（论文）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（
2、设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期2011年05月12日会计学专业2011届本科毕业设计（论文）I摘要当今社会经济环境的市场竞争日趋激烈，对企业成本管理的要求越来越高。但是，由于受种种条件的制约，我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧，管理方法和手段也比较落后。特别是价值链分析在企业战略成本管理中的应用方面，仍然存在很多问题。现行成本管理已无法满足时代发展的需要。因此，在企业中建立战略成本管理思想尤为重要。本
3、文阐述了战略成本管理的基本概念，分析了我国企业成本管理模式所存在的问题，在此基础上，结合国外先进的成本管理经验和我国实际情况，从企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链等方面，提出了参考性建议。关键词价值链；战略成本；企业竞争；增值作业会计学专业2011届本科毕业设计（论文）IIABSTRACTTODAYSENVIRONMENTOFSOCIALECONOMY,FIERCEMARKETCOMPETITIONOFENTERPRISECOSTMANAGEMENTREQUIREMENTSINCREASINGLYHIGHHOWEVER,BEINGINFLUENCEDBYVARIOUSRESTRI
4、CTIONS,OURCOUNTRYENTERPRISECOSTMANAGEMENTCONSCIOUSNESSWEAK,CONCEPTSWERERELATIVELYCONSERVATIVECOMPARED,MANAGEMENTMETHODSANDALSORELATIVELYUNDEVELOPEDESPECIALLYTHEVALUECHAINANALYSISINENTERPRISESTRATEGICCOSTMANAGEMENTAPPLICATION,STILLHASALOTOFPROBLEMSTHECURRENTCOSTMANAGEMENTHASFAILEDTOMEETTHENEEDOFTHETI
5、METHEREFORE,INTHEENTERPRISEESTABLISHSTRATEGICCOSTMANAGEMENTTHOUGHTSAREPARTICULARLYIMPORTANTTHISPAPEREXPOUNDSTHEBASICCONCEPTSOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENT,ANALYSESTHEENTERPRISECOSTMANAGEMENTMODETHEEXISTINGPROBLEMS,ONTHISBASIS,COMBININGWITHFOREIGNADVANCEDCOSTMANAGEMENTEXPERIENCEANDTHEACTUALSITUATIONINOURC
6、OUNTRY,ANDFROMTHECORPORATEINDUSTRYVALUECHAIN,ENTERPRISEINTERNALVALUECHAIN,RIVALVALUECHAINANDSOON,PROPOSEDREFERENTIALSUGGESTIONSKEYWORDSVALUECHAIN；STRATEGICCOSTMANAGEMENT；COMPETITIONAMONGENTERPRISES；VALUEADDEDHOMEWORK嘉兴学院会计学专业2011届本科毕业设计（论文）目录一、引言1二、价值链分析与战略成本管理思想1（一）价值链分析的产生及内涵1（二）战略成本管理的基本概念2（三）价值链
7、分析与战略成本管理的融合3三、我国运用价值链分析的现状及存在的问题4（一）价值链分析在我国企业成本管理中的运用现状4（二）价值链分析在我国企业成本管理运用中存在的主要问题5四、完善价值链分析在我国企业成本管理中应用的建议8（一）实施全方位多角度的战略成本管理模式8（二）立足行业特征开展成本动态分析8（三）充分考虑并利用竞争对手的成本情况9（四）重视现代信息技术在企业价值链成本管理中的作用9（五）培养职工成本意识，提高企业成本管理水平9五、结束语9参考文献11致谢13会计学专业2011届本科毕业设计（论文）1一、引言在现行经济环境下，仅仅是为节约交易成本而存在的企业已经无法满足当前社会经济竞争的
8、需要，企业必须作为整个社会、经济网络的一个节点来审视自己在社会经济中的作用和位置。在生产活动和产能规模等方面已经很大程度超越了传统意义上企业的边界的现代企业，在分析自身的经营活动的过程中，已不得不从自身价值链、竞争对手价值链、所属产业以及相关产业价值链等多个视角来研究。但是，不管企业采取何种经营战略，为了获得持续核心竞争力，其成本管理模式从长期意义上必须服务于经营战略。然而，我国企业现行成本管理模式在新经济环境中仍然存在着不少缺陷，如成本管理局限于生产活动中的成本而造成的成本管理缺乏“系统”性，成本管理未能发掘企业隐性成本和战略观点而产生的成本管理无法满足企业全方位分析企业所处的整个行业价值链
9、环境、实时地进行动态分析的战略要求等主要问题。外在发展需求和内在完善愿望的双重推动以及信息技术的技术支持共同促使价值链会计的形成，价值链分析应用于企业战略成本管理成为企业成本管理和战略发展的必然趋势。本文通过分析价值链分析和战略成本管理思想的相关概念与我国企业现行成本管理模式的现状，以及对影响我国企业成本管理模式因素进行研究的基础上，针对性地提出一些改进的建议，为探索具有中国特色的企业成本管理模式做力所能及的努力。二、价值链分析与战略成本管理思想（一）价值链分析的产生及内涵价值链（VALUECHAIN）概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特（MICHAELOEPORTER）于1985年在其竞
10、争优势一书中首先提出的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。”1因而，价值链有三个含义第一，企业生产经营的各项活动间都是密切相关的，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与生产制造间的联系；第二，企业经营的每个环节都能给企业带来有形或无形的价值，如完备的售后服务活动，可以提高企业在顾客心目中的信誉和地位；第三，除了研究企业内部的各项链式活动，价值链分析思想还对如企业与供应商之间，企业与顾客之间的关系等外部活动进行综合思考。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）2一种产品从其最初的原材料投入生产至到达最
11、终销售给消费者得到消费使用，所产生并经历的无数个相互联系的作业环节与过程，既是该产品的物理生产过程，也是产品所包含的价值逐渐形成和得到增值的过程，最后形成竞争战略上的价值链。即主要体现为行业价值链分析、企业内部价值链分析以及竞争对手价值链分析三个部分的内容。1、行业价值链分析行业价值链分析，就是根据各种作业特性的不同，按行业构成来开展价值链分析。同时，相关行业及上下游行业之间又存在交叉价值链，任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链结。将一个经营企业置身于行业价值链中，通过对其主要供应商、购买商和竞争对手的价值链进行分析，从建立成本竞争优势的角度出发，确定企业的整合战略。2、企业内部价值
12、链分析通过对企业内部生产的价值活动进行成本与价值的比较分析，找出企业内部生产经营活动的最基本的价值链，再将其分解为多项独立的作业，通过考虑各项独立作业分别占成本的比重，以及本企业与竞争对手在该项作业上产生的成本差异，将各环节的增值作业与非增值作业区分开来，从而探索如何提高增值作业效率的科学方法，采取协调整合和效益最优化两种策略以达到有效降低成本的目的。3、竞争对手价值链分析通过对竞争对手生产经营活动进行调查研究、分析测算，深入了解竞争对手产品的成本投入有效性，成本项目构成及支出情况，通过与本企业产品成本进行详细对比分析，找出差距并采取措施，指定企业生产经营战略和市场竞争策略，确定同竞争对手的价
13、值链相适应的成本战略目标与销售定价策略，从成本管理上取得市场竞争优势。（二）战略成本管理的基本概念英国学者肯尼斯西蒙德（KENNETHSIMMONDS）认为，“战略成本管理是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出了“战略管理会计的概念”。国际上对战略成本管理的研究开始于20世纪80年代末90年代初；国内由于起步晚、实务界又缺乏系统的多方面的实践，因而在战略成本管理的研究方面相对比较滞后。但对其寻求企业持久会计学专业2011届本科毕业设计（论文）3的竞争优势的核心内容得到了共识。战略成本管理（STRATEGICCOSTMANAGMENT），
14、是一个以发展持续竞争优势为主要目标，以战略性观念审视企业外部和内部信息，通过分析行业市场，企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实施企业战略的现代成本管理系统。因此，战略成本管理是当今企业为了适应日新月异的社会经济环境，而将战略管理引入成本管理，并把二者有机结合起来，通过对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控，为企业生产经营服务的一种新型的管理体系与方法。战略成本管理从战略的视角来分析影响企业成本效率的因素，从而进一步发现降低成本投入减少资源消耗的有效途径，以营造企业的持久竞争战略。从内容的划分上来说，战略成本管理主要分为以下三点一是市场战略定位，即企业
15、通过市场细分确立自己的产品优势和市场定位，找准自己的战略点。二是成本动因分析，即对引发或推动成本效益的驱动因素进行分析，区分并正确对待各项增值作业与不增值作业。三是价值链成本分析，即将企业从产品开发设计、生产销售到物流发送和配套辅助产品及服务的过程中进行的各种活动，从整体上对其中的价值流动进行分析，优化资源配置、运行方式和发展模式。（三）价值链分析与战略成本管理的融合作为一种战略性的分析工具，企业价值链分析与战略成本管理的目标是一致的，都是通过成本信息的收集与分析，为企业战略决策服务，帮助企业形成竞争优势并创造成本持续降低的环境。运用价值链分析，从多角度揭示企业成本信息，提高企业竞争力。从战略
16、成本管理的层面来看，企业竞争力也取决于该企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过对企业之间的价值链进行对比分析，寻求可以增加顾客价值或降低企业成本的有效途径，制定合理有效的竞争策略。价值链分析的内容包含了向顾客提供有竞争力的产品或服务的所有必要的内容，是实施战略成本管理的必要组成部分。在战略管理的大背景下，企业现行成本管理中的问题表现得越来越明显，价值链分析在战略成本管理中的应用成为必然。从企业竞争优势的形成以及成本持续降低环境的建立出发，价值链分析能帮助决策者制定消除成本劣势和创造成本优势的最佳战略方案，促进战略成本管理目标的实现。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）4从战略成本管理
17、的角度来看，通过价值链分析，采用科学实用的决策分析工具，可以实现以下目的通过行业价值链分析，确定在行业价值链中成本耗费较大、投入产出比较低的部分，从而进行向后整合或向前整合的战略选择，寻求本企业降低成本的有效途径；通过企业内部的价值链分析，找出企业内部各项不增值作业和增值作业，删除和改进成本与价值不适配的作业环节，从而降低成本；对竞争对手的价值链进行分析，了解竞争对手的成本情况，知己知彼，确定本企业在生产经营过程中的成本优势或劣势，并通过标杆学习等方式予以改进；通过对供应商价值链与企业价值链之间的联系进行管理来消除上下游企业间的不增值作业，例如JIT生产中的“及时供货”，通过资源外包，转移成本
18、，降低企业的存货和仓储成本；通过管理企业价值链与购买商价值链之间的联系来确定核心竞争力，消除不增值作业，以寻求减少资源消耗，降低销售成本的双赢机会。三、我国运用价值链分析的现状及存在的问题（一）价值链分析在我国企业成本管理中的运用现状20世纪90年代以来，信息技术、经济全球化飞速发展，科技创新不断推进，中国的市场经济体制改革也初见成效，中国企业逐渐摆脱计划经济的束缚，急于向外向型、多元化、集团化的经营方向求得发展；中国“入世”又给我国企业带来全新的机遇与挑战，中国的企业急需有一个科学有效的企业管理理论来做指导，能在激烈的竞争中尽快成长壮大起来。这时，中国企业管理界也开始注意到价值链管理理论在国
19、外大企业中成功应用的典型案例，如IT巨头戴尔公司采取的“能够促进生产效率大幅提高”的价值链管理模式,沃尔玛的面向顾客价值链的信息化管理等。于是，价值链管理被逐步引入国内，开始在国内企业界得到研究和推广。2000年4月，联想集团与台湾DLINK合资成立了联想网络有限公司（简称“联想网络”）。联想网络将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和市场营销设在北京。通过市场细分整合消费者信息，在全国范围内成立广泛的“阳光服务”售后服务站点，建立了一个强大的客户服务网络，实现客户价值链管理。此外，联想集团通过一个适合自身需求的、高效的、稳定的基于INTERNET网络技术平台的ERP信息系统把内外价值链
20、的各个环节整合到一起，实现有效的内部价值链管理。营销人员可以及时获得市场情报，从而缩短产品的开发周期。而价值链会计学专业2011届本科毕业设计（论文）5的中间环节，即原料采购和生产加工环节，借助DLINK的现有技术和人员，在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心，实行零部件外包生产（价值链分解外包），降低生产和劳动力成本，成功实现供应商价值链管理。联想网络是中国众多利用价值链分析的战略成本管理方法走向成功的企业中的一个代表，多年来，价值链分析被广泛应用于我国大中型企业的战略成本管理，尤其是在电子信息、商品零售、物流运输等新兴产业。华为以知识产权掌控宽带价值链制高点、实达网络新
21、品牌战略之下的“锐捷”计划、海信电器在价值链分析指导下的国际化战略、用友全力打造的“制造业信息化价值链”等，我国的很多优秀的大型企业都在成立之初就根据自己的企业发展定位制定了明确的走自主技术的发展道路，认清企业自身在价值链中的优势和劣势，集中整合企业的最大资源在某一方向的核心技术上进行持续研究和技术攻关，使企业获得了很多成功和宝贵的管理经验。（二）价值链分析在我国企业成本管理运用中存在的主要问题联想网络等企业的成功案例，增强了国内价值链成本管理运用的信心，提供了新的产业启示。但是，由于价值链管理理论在中国应用的时间还很短，理论研究和实践运用的发展也不是很完善，其需要的经济环境，技术条件及管理人
22、员的理解等也不是十分成熟，所以在价值链管理的应用中存在一些明显的问题，突出的几点如下1、缺乏对成本控制的全面性、动态性和前瞻性大多数企业的成本管理只注重对产品生产阶段的成本投入进行控制，而对生产活动正式开展前产生的研究开发成本、供应成本以及生产活动结束后营销成本的控制则缺乏足够的重视。事实上，很多企业存在的仅对现实生产经营活动进行的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的传统的成本管理思想，并没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切不可分割的关联性，这些活动相互制约联系而形成一个复杂的价值关系链，共同影响企业的产品成本和经营绩效。作为一种前瞻性管理，战略管理理论的重点不在于单纯进行战略的实施，而
23、要在开放型、竞争型的市场环境中洞察全局，对企业成本管理进行把握，进行战略决策。因此，从早期的标准成本控制，到后来的成本性态分析以及相对应的本量利分析，以及现在被大量运用的全面质量管理和责任会计等常用成本会计管理思想，会计学专业2011届本科毕业设计（论文）6从本质而言，都是以企业内部的日常生产、经营、管理活动为基础而进行的约束性管理，所产生的成本信息也必然是为日常的生产经营决策服务的，并没有考虑企业提升价值，进行战略管理的相关信息需要。对决定成本高低的因素没有全面分析，有形无形地阻碍了管理者的视野，约束了企业内各种潜在的、可能的成本管理模型的创新和运用。2、缺乏正确衡量企业成本投入的分析和指标
24、现行成本管理只关注企业内部价值链的分析，而对企业外部环境的分析则很少考虑，表现出与战略管理极强的不适应性。现行管理模式在确定企业成本耗费的合理性问题上，分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，将重点放在产品的制造环节，人为地将企业的供应、生产、销售环节割裂开来。它实质上采用了“增加价值”这一衡量成本的指标，而不是竞争优势观念，缺乏对企业与上下游企业的关系，以及对竞争对手的基本状况进行的分析研究与总结提炼。这样一来，自然就降低了企业对原材料供应、产品销售和服务等阶段的关注程度和成本控制力度。单纯的“增加价值”观，至少存在四个方面的不足成本管理开始于采购作业环节完成之后，使得企业失去了同上游
25、供应商建立战略合作关系的机会，对形成企业的低库存成本优势非常不利；以产品售出作为企业成本管理的终端，对消费者购买支付能力与购买商盈利水平缺乏分析，失去了同下游购买商建立战略合作关系的机会，无疑会影响同下游购买商之间的价值链，因增加最终消费者的购买成本而削减企业销售水平；对竞争对手的成本情况缺乏理性了解，没有揭示出本企业在市场竞争过程中同竞争对手相比的相对成本地位及本企业存在的优势与弱势；没有从行业价值链的角度出发，分析供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系，采取战略改进活动，寻求持续降低成本的途径。3、缺乏对市场竞争的准确认识与企业自身成本优势的把握有效的竞争对手价值链分析是在当今充满竞争的
26、市场环境中生存和发展的有力武器。明确企业自身的成本竞争战略，是企业进行下一步分析的行动指南。然而在价值链的实际应用中，大多数企业缺乏对市场形势和竞争对手的成本情况的准确认识，无法揭示本企业同竞争对手相比的相对成本地位。主要表现有竞争方式单一，价格战现象严重。以四川长虹为例，近年来为争夺市场份额，不断大打价格战，却很少通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场会计学专业2011届本科毕业设计（论文）7规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。相较之下，美国微软公司则依靠创造专有排他的“视窗”OFFICE软件，并运用保护知识产权的法律条款等壁垒，来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司（全球50
27、0强之首）相比，销售额是后者的5，而利润却占44，股票市场价值是后者的24倍，成本优势可见一斑。市场细分和资源外包缺乏有效互动。随着融入价值链的要素的不断增加，企业的价值作业链也不断被细分，对相关配套服务业的需求也不短增加，尤其是在制造企业。据有关调查显示，在我国无锡，95的制造企业希望剥离零件生产，50的企业希望把物流全部交给社会，90的企业希望分离部分物流业务，85的企业希望剥离后勤服务。市场需求对资源外包业务呼之欲出，但是真正能够得到有效实施的企业却不多。4、信息管理方式落后，缺乏有效的信息传输与整合在信息技术飞速发展的今天，信息网络技术已渗透到我们生产生活的方方面面，也成为我们企业获取
28、竞争优势的有力手段。从采购、物流、销售到售后，快捷的信息反馈和高效的物流管理系统，不仅能有效降低库存量，提高资金周转速度，保持成本优势，还能控制费用，优化销售计划，减少成本支出。但目前我国不少企业在收集、传递信息数据时,依然采用落后的手工处理方式，或者即使有了计算机,也没有真正将互联网、EDI电子数据交换等现代信息技术手段充分利用。缺乏集成的信息化应用平台，使得我们的企业无法及时对市场做出准确的反应。从国外制造业信息化发展的历程来看，这在美、英等发达国家在塑造制造业信息化应用价值链中是有痛苦教训的。70年代中到80年代初，美、英等国的企业开始大量应用计算机。到80年代初，发现问题后，他们花了比
29、很多的投资来解决数据管理和共享的问题。按2002年的数据，中国500强与世界500强相比，平均资产规模只有后者的646，平均营业收入只有后者的526。中国企业要发展，必须依靠信息化手段。5、对企业成本管理主体认识不准确，企业管理水平更新不及时企业在确立企业内部成本管理的主体问题上出现失误，对培养职工的成本意识缺乏足够准确的认识，长期错误地认为把成本管理工作单纯看作企业财务人员和少数管理人员的专职，而把各车间、部门的职工单纯地看作生产者，将企业管理部门和生产一线的广大职工人为地割裂开来。广大职工的成本意识淡漠，缺乏对市场竞争压力的准确认识，控制成本的积极性也无法得到有效的调动，浪费会计学专业20
30、11届本科毕业设计（论文）8现象严重，企业成本管理主体在无形中被流失。而企业管理者管理水平更新不及时，缺乏对宏观产业政策、外部竞争对手、环境资源等方面的有效联系，无法对企业经营战略进行科学定位，存在盲目模仿成功模式，难以超越会计主体的范围等情况。四、完善价值链分析在我国企业成本管理中应用的建议价值链分析的方法给企业的战略成本管理提供了一种新的研究思路。通过对价值链的综合分析，管理人员能够针对具体产品或服务，从宏观和微观上了解企业的成本状况和相应的竞争优势，并在这种基础上进行决策。（一）实施全方位多角度的战略成本管理模式按照价值链分析理论来说，企业的成本管理就是一个对其产品进行投资立项、研究开发
31、与设计、生产、销售及售后服务进行全方位监控管理的过程。所以，我国企业应对自己的内部环境做一个深入的价值链分析，注重从广义的、整体的角度，从战略的发展的高度来探求影响成本效益的各个环节和方面，找出最基本的价值链，企业生产作业的成本动因，进而找到优化企业作业链，提高企业效益的新途径通过作业增值分析，对顾客价值有用程度进行分析，正确划分企业增值作业与非增值作业；通过作业效率分析，将产出和作业消耗进行对比分析，提高作业的产出效率，降低单位产品成本；通过作业效益分析，对比单位作业和其所消耗的资源数量，以减少资源消耗，提高作业效益。（二）立足行业特征开展成本动态分析企业应建立正确有效的评价考核标准，对上下
32、游企业价值链进行分析，综合考虑与筛选企业供应商，并依据企业自身的核心竞争力来参与市场细分，选择合适的供应商、分销商或代理商以及顾客群体根据供应商的技术开发能力、发展能力、信息沟通能力等因素对供应商进行评价后分类，建立沟通和信息共享平台，进行新技术、新产品的共同开发，在互利共赢的基础上确定供货价格。与销售商通过建立一体化分销系统等方式，建立密切战略联盟以及时获得产品使用情况的信息反馈，了解消费倾向，完善售后服务，降低消费者的使用成本，实现均衡生产，提高产品竞争力。以顾客价值为标准确定作业链，区分不同顾客群体，通过网络等途径建立完善的信息沟通与协作机制，根据顾客需求，提供产品和服务，留住顾客，为企
33、业创造更多的市场地位和生存资本。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）9（三）充分考虑并利用竞争对手的成本情况竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。利用竞争对手价值链的分析，了解现在的和潜在的竞争对手的战略环节、价值链以及成本构成情况，通过对比分析确定企业自身的优势和劣势，对企业战略作出相应的调整采用成本领先、差异化和目标集聚等方法开展企业竞争，明确目标市场和成本控制重点；实行标杆管理，多渠道全面收集竞争对手的成本管理与战略发展，分析竞争对手的成本结构，对自己的业务流程不断进行改进或再造；针对标杆管理效果不明显的情况，实行差异化战略，创造和保持自身的竞争优势，重构企业价值链。（四）
34、重视现代信息技术在企业价值链成本管理中的作用科学利用先进的电子交易平台，将企业交易系统、ERP系统和自动物流系统三者有机结合，能够有效地降低企业运用成本。针对当前企业信息化水平参差不齐、投入不足以及缺乏统一、规范的信息化标准等问题，我国企业应把加快信息化进程作为竞争战略的重要内容，改造信息系统，建立企业自身的成本信息化管理机构和队伍；加大投入，改善信息设施，是信息化更好地协调生产与采购、销售、运输、存储等环节的联系，优化整个价值链。（五）培养职工成本意识，提高企业成本管理水平任何策略措施的实施，最终都得依赖人，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。因而职工的成本意识与降低成本的主动性，对企业
35、成本影响十分重大。通过在企业内部进行行为提倡，以及适当的利益机制、约束机制和监督机制等多方面工作的有序配合，树立企业全体职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性，使降低成本的各项具体措施、方法和要求在企业日常生产经营管理的方方面面都能顺利地得到贯彻执行和应用。同时，应及时更新企业管理者的管理水平，使之与企业的战略与发展节奏相统一。五、结束语战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，在近几年的生产实践中已经发挥出越来越重要的作用，无论是90年代全国掀起的邯钢经验浪潮还是海南航空公司战略成本管理能力大显神效，都说明了这种管理方法的价值所在。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）10价值链分析方法作
36、为企业的战略成本管理的一种新的研究思路，为战略成本管理的理论和实践的不断发展产生了重大影响。然而面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，成本管理方法的探索和使用只能是一个长期的系统工程，每一个环节都存在一个细化管理问题，只有对所有环节的成本控制到位，才能相应降低成本，提高赢利能力，获得竞争优势。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并获得收益最大化，就必须站在战略的高起点上，对成本进行战略导向性质的管理，调整企业核心竞争力和成本管理模式，结合国内外的成功经验，循序渐进地实施改革管理，只有这样才能真正实现我国企业的成功跨越。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）11参考文献1李学斌论价值链分析在企
37、业战略成本管理中的应用J科技创业月刊，2007，20（9）1101112周松成本管理新理念价值链成本管理J会计之友，2010，（8）42433陈燕苹基于价值链分析的战略成本管理J中国乡镇企业会计，2005,（1）11134刘冬荣，王琳价值链分析在战略成本管理中的应用研究J价值工程，2005,（3）41445党江燕价值链分析在战略成本管理中的应用研究D20076任政党，樊一阳战略成本管理中价值链分析法的应用研究J价值工程，2007,26（7）62647刘明师战略成本管理研究的出发点战略价值链分析J中国科技博览，2010,（22）258谢春苗企业战略成本管理下的价值链分析J企业导报，2010,（1
38、）1091109岳殿民，吴晓丹基于价值链理论的成本管理体系研究J商业研究，2008,（7）707410李琴价值链分析在企业成本降低中的应用研究D200911韩玮基于战略成本管理的价值链分析J管理观察，2009，（29）18919012汪甜，张元丽战略成本管理的价值链分析模式探析J大众商务，2009,（7）10313尚远红，娄明娟基于价值链的战略成本管理体系构建J价值工程,2008,3495114郭秀颖战略成本管理中的价值链分析J商场现代化，2006,（28）16416515焦跃华，袁天荣论战略成本管理的基本思想与方法J会计研究，2001,1404316白永祥传统成本管理和现代成本管理的对比研究
39、J现代商业，2009,（20）190191会计学专业2011届本科毕业设计（论文）1217孙晓基于价值链理论的企业文化建设研究D200918杨春立，于明生产性服务与制造业价值链变化的分析J计算机集成制造系统，2008,14（1）15315919JULIESMITHDAVIDMARILYNPROSCHEXTENDINGTHEVALUECHAINTOINCORPORATEPRIVACYBYDESIGNPRINCIPLESJIDENTITYINTHEINFORMATIONSOCIETY,2010,VOLUME3,NUMBER229531820PORTER,MECOMPETITIVEADVANTAGECREATINGANDSUSTAININGSUPERIORPERFORMANCEMNEWYORKFREEPRESS,198521RICHARDCHIVAKACOSTMANAGEMENTALONGTHESUPPLYCHAINMETHODOLOGICALIMPLICATIONSJRESEARCHMETHODOLOGIESINSUPPLYCHAINMANAGEMENT,2005,PART3299314会计学专业2011届本科毕业设计（论文）13致谢
