房地产开发公司组织机构及部门职能职责(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。3）副总经理直管：部门经理及职能部门。3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。4、项目公司组织架构图如下：专心-专注-专业二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订