房地产运营中心建设方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上昆明（ ）置业运营中心建设（草案）一、公司战略架构：二、目的： 1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力； 2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。三、目标： 1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式，提高公司核心竞争力； 2、形成公司特有的房地产运营体系，打造自有品牌； 3、建设一支房地产精英团队，争做一流的开发技术； 4、创建完善的房地产运营流程标准，可异地复制，形成特有的企业文化。四、驱动模型：五、职能： 1、资源中心：1) 土地/房产信息资源：公司的所有土地、房产信息的集合与动态跟踪；2) 人脉资源：公司重要人脉关系资源，包括内部对接人；3) 公司实物资源：公司现有的土地、房产及其它固定资产。 2、财务中心：1) 资金：公司整体资金规划，各项目的资金调度与配置、监管；2) 融资：公司融资规划，各项目的融资规模、形式及管理；3) 账务/税务：各