精选优质文档-倾情为你奉上2002年12月，两个美国人拉里博西迪（Larry Bossidy）和拉姆查兰（Ram Charan）合著一本书：执行：如何完成任务的学问，作者强调，提升企业的执行力，必须改善三大流程：人员流程、战略流程、营运流程。也就是说，执行力是立体化管理的结果。后来台湾大学教授汤明哲出版了管理的最大黑洞。他认为，一家企业的成功，30%靠策略、40%靠执行，还有30%靠时运。同时，汤明哲指出，所谓的执行力，就是在工作中有所创新，并且每个细节都做得很漂亮。很多成名的企业之所以失败，是由于制定了一个宏伟的战略，一系列规章制度，但是，基层和分支机构没有严格执行，而是曲解和破坏领导的意图，最终导致“武功全废”。也就是说，脑袋很聪明，手脚却乱搞，所以结果一塌糊涂。概括起来说，执行力是一个系统，他涉及到战略制定、流程设计，人员素质和工作方法等诸多问题。换个角度讲，执行力既与管理层有关，也与员工的责任密不可分。一、总结来说，到底什么才是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键
