敏捷管理与开发钱魏 2013年6月2日绩效管理必须接受的事实绩效考核做不到公平，即使管理者尽最大努力做到了公平，那些成员也总是会感觉到不公平。何为绩效管理绩效管理常常被片面理解为绩效考核，即如何确定个人的绩效，如何提工资和发奖金的问题。实际上绩效管理包含制定绩效目标制定绩效计划制定配套的制度绩效考核绩效管理的目的绩效管理的目的不是为了考核个人，而是为了提升企业绩效，所以尝试考核个人的企业实际上在利用考核个人提升企业绩效敏捷开发是否要考核到个人官方说法：Scrum中团队就是最小单位。对团队进行考核. 团队实现承诺是核心，考核的目标是为了实现这个核心，只有当某个人严重影响了实现承诺，对这个人的考核才会有意义。 将团队的部分奖金和企业的效益挂钩，目的是使团队以商业价值为主，而不是单纯以技术实现为主。 要么团队全部人员得到奖金，要么全部得不到。好处：不是单纯PM/SM去督促工作，而是团队自己在淘汰其中会影响到承诺实现的成员；同时大家也会主动互相协助。 不对某个人单独考核，但需要对个人进行面谈，及时沟通他对团队的贡献和不足，提供实在的帮助。但是最终工资与奖金都与个人相关。最终发到的是个人账户。团
