精选优质文档-倾情为你奉上施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：比较按照某种确定的方式将施工成本计划值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或者避免相同原因的再次发生或者减少由此造成的损失。预测按照完成情况估计完成项目所需要的总费用。纠偏当工程项目的实际成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具真实性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差员应进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实行成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能
