精选优质文档-倾情为你奉上服装厂管理经典之5S管理法日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层，5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁，有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。5S表示五个日语词汇：seiri(清理)、seiton（整顿）、seiso（打扫）、seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）1 实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照，这些照片在5S法全面展开时，用来做比较，仔细表明每张照片的拍摄地点，以使得到照片拍摄前后的对比，相比都要注上日期，要拍彩照，对实施颜色管理有用。 清理场地 任何工厂都有许多没用杂物，用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，“什么是必须的”，“什么事没用的”，免得引起争论或给人借口，牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。 整顿仓储 清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿仓库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少
