精选优质文档-倾情为你奉上服装厂管理经典之5S管理法日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层,5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁,有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。5S表示五个日语词汇:seiri(清理)、seiton(整顿)、seiso(打扫)、seiketsu(标准化),shitsuke(训练和纪律)1 实施5S行动前,第一件事是给工作场所拍照,这些照片在5S法全面展开时,用来做比较,仔细表明每张照片的拍摄地点,以使得到照片拍摄前后的对比,相比都要注上日期,要拍彩照,对实施颜色管理有用。 清理场地 任何工厂都有许多没用杂物,用红色牌子给它们做上记号,使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准,“什么是必须的”,“什么事没用的”,免得引起争论或给人借口,牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。 整顿仓储 清理完毕之后,用字母、号码,给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿仓库时,记住三个要点:什么东西,放在什么地方,放了多少