精选优质文档-倾情为你奉上检修人员绩效考核实施细则专心-专注-专业检修人员绩效管理考核实施细则为了增强公司生产系统的工作效率、规范生产管理程序、提高工作完成质量，建立与公司生产实际相适应的生产绩效考核体系，科学、动态地衡量生产人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，使生产人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进公司总体目标的实现，最终使企业和员工共同受益。特制定本办法。一、考核目的1、建立完善的生产系统个人考评体系，实施绩效管理，提高生产人员工作绩效。2、强化生产任务、目标的责任落实和过程控制，确保每项工作任务全程可控在控。3、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进行量化，将工作目标和责任落实到每位生产人员。 4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提供依据。二、基本原则以大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法的总体要求为框架，以生产实际工作为基础，针对不同层面人员，统一管理、区别对待。三、组织机构
