精选优质文档-倾情为你奉上甲方分包队伍管理办法第一章 总 则 为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，特制订此管理办法。 第二章 进度管理办法一、进度编制要求 1、进度管理软件的应用统一采用甲方提供的project软件统一编制工作计划。 2、按照甲方全年工作计划与合同工期要求编制分项工程进度计划，计划编制要求详细，需要编制到天的应按日历天进行编制。二、进度调整 1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影响导致工程进度塌陷时应及时进行调整。 2、分析并阐述进度调整原因，出具分析报告。三、进度塌陷管理办法 1、及时统计塌陷时间，并提出后期进度调整计划及补救措施。2、分析滞后原因，属于乙方原因的甲方则对照合同条款下达追索通知单。第三章 质量管理办法一、工程开工前必须对上一道工序会同监理、甲方主管工程师进行验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。二、施工过程中如发现不属于自己责任
