精选优质文档-倾情为你奉上 绩效考核制度一、目的 为保证监理企业的工作质量,提高企业管理水平,应建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。二、时间1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。2、中期考核:于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消。3、年终考核:于每年12月底进行。4、试用考核:任聘人员均应试用36个月(中级以上职称者3个月,中级和中级一下职务者六个月,表现突出者可提前转正)。三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。2、总工办负责检查工程部的考核工作。3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况,并把抽查结果反馈给工程部。四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制:考核得分为负值时,以零分计;考核得分=100考核合计扣分。2、监理企业的考核层次为:监理员,监理工程师,总监代表,项目总监。3、每月考核情况应当公开,如有争议,被考核人可以向工程部或总工办申诉。五、考核范围1、监理员考核范围为:考勤,廉洁,办公及工作纪律,现场日记旁