主讲：杨克明博士中国式执行海尔高绩效的OEC管理Date Date 1 1第一讲：第一讲：OECOEC管理产生的背景管理产生的背景第二讲：第二讲： OECOEC管理概念阐述管理概念阐述第三讲：第三讲：OECOEC管理推行（上）管理推行（上）第四讲：第四讲：OECOEC管理推行（中）管理推行（中）第五讲：第五讲：OECOEC管理推行（下）管理推行（下）第六讲：第六讲：OECOEC管理延伸及启示管理延伸及启示课程目录课程目录Date Date 2 2第一讲第一讲OECOEC管理产生的背景管理产生的背景一、海尔管理发展的四个阶段一、海尔管理发展的四个阶段二、应对全球三次管理革命的需要二、应对全球三次管理革命的需要三、戴明管理思想的影响三、戴明管理思想的影响四、德日企业管理思想的影响四、德日企业管理思想的影响Date Date 3 3一、海尔管理发展的四个阶段Date Date 4 42004年全球营业额1016亿元（122亿美元）；全球白电十强排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣机全球第3名；全球15个工业园，员工5.1万人；连续20年保持平均超过70%的速度发展。Date Date 5 5从无
