第六章-绩效考核方法教案(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第六章 绩效考核与评价第一节 绩效考核技术绩效管理的重点关键：如何就员工的绩效表现进行评价。绩效管理中各级管理者的四大角色直线经理员工的绩效合作伙伴员工的绩效辅导员员工的绩效记录员员工的绩效公证员管理者不仅仅是考官，更应该是站在第三者的角度看待员工的考核，作为公证员公证员工的考核。记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正，没有意外发生。与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。业绩辅导的过程就是管理者管理的过程。 帮助员工，与员工一起为其制定绩效目标 ，并将自己的工作绩效与员工的进步和业绩达成度绑在一起。绩效评估的方法，可以有两种不同的分类方式：第一类，按照评估的相对性或绝对性分，绩效评估方法划分按照评估的相对性或绝对性划分评估标准类型划分相对评估法绝对评估法特征