管理评审报告模板(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上年管理评审报告1.0 评审目的评价确定公司QMS（包括质量方针质量目标）持续的适宜性充分性有效识别确定QMS改进的机会和变更的需要20评审时间2005年8月11日1400160030评审地点公司1号会议室4.0参会人员(略)50评审会议概况 依据策划要求公司于2005年8月11日进行管理评审会议评审会议前各部门依据计划提交了相关评审数据此次评审以会议的形式举行由公司的总经理（生产总监）兼管理者代表关生主持质量部经理兼副管理者代表张生组织各部门的经理副经理主管参加关生重申了管理评审会议的意义作用重要性与目的 会议对2004年管理评审输出的五项决议实施效果进行了说明(详见报告)原材料物料交期达标率方面制定三项对策实施达成情况有了较为明显改善生产计划目标实现方面制定改进措施三项经PMC生产协同实施有了显著的改善质量部问题对策书相关担当部门及分析回复（内部不合格品处理处理不及时）方面经过分清责