第四章--供应链的运作(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上单元名称第四单元 供应链的运作学时8单 元简 介本单元在研究供应链运营的动力因素、制约因素和高效运营模式的选择方法的基础上，科学探索了供应链维持的基本原则和供应链的协同管理，并对供应链更新的意义和供应链更新方法进行了深入探讨。能 力目 标（1）能利用影响供应链的各因素实现拉式供应链的订单驱动（2）能根据市场情况及时进行供应链各节点业务调整实 训 内 容1.实训名称供应链基本运作的模拟演练2.内容简介本实训为了降低供应链运作过程中的以库存成本为代表的物流成本，采取拉式供应链这种现代供应链运作主要形式，按客户订单的数量和品种组织生产，体现出供应链运作的“JIT”特征，能够有效提高供应链效率，降低“牛鞭效应”的影响。3.实训目的通过对供应链基本运作模拟演练，使学生掌握供应链在运作的基本流程。4.情景资料本企业是一家生产电子产品为主的制造企业，由于电子产品更新快，企业采取产品订制策略以保持其供应链高敏捷性。5.操作步