精选优质文档-倾情为你奉上1.0目的 建立和完善公司管培生培养机制，通过制定有效的培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，加强公司人才梯队建设，为公司的持续发展提供战略支持。2.0培养对象： 管培生3.0培养专项小组设置及其职责：1、培养专项小组设置：2、职责总经理： 负责培养计划及考核结果的审批。运营副总：监督执行管培生培养方案的执行情况。HR总监：负责制订管培生培养方案，贯彻落实方案的执行情况，每月汇报培养进度，定期与管培生、部门负责人沟通，与部门共同制定管培生培养计划，并定期进行考核，实现人才培养目标。部门负责人：负责指定管培生导师，制定工作计划及考核内容，让其能真正成为公司的骨干力量；管培生导师：负责在工作上对管培生实行“传、帮、带”，对其工作给予安排及指导，定期与管培生进行沟通，明确培养目标，确保培养效果；4.0 培养周期一至两年 5.0培养目标n 熟悉并适应公司环境、转变自身角色，树立正确的人生观及企业价值观；n 熟悉岗位对应的工作流
