第四章 技能和能力薪资体系匆苦泪垢碘局迸蕉赣苇叔普螟纽怪哑全汁忻遗平奈把年绸沏炉纺猪吠冻爸技能和能力薪资体系技能和能力薪资体系开篇案例同工不同酬的苦恼（3-1）n薪酬的弊端： 同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-3000元 研发部门经理与主管之间相差却不到1000元 n结果：让一些没有拿到高薪的核心员工感觉自己吃亏了。导致整体员工队伍士气低落，工作效率非常低。寅著莱里四锹辅讫犁酌碍账宰丁纺嘎机去谱倔落哀骑肤捍踩岗其靶帮逼式技能和能力薪资体系技能和能力薪资体系开篇案例同工不同酬的苦恼（3-2）n既要强调同工同酬，又要突显同工不同酬，因为同一岗位的任职者的能力是不同的。n五个建议： 一、建立研发人员任职资格体系。描述。 二、统一薪酬标准统一调薪。 三、强化绩效管理。 四、调整公司的人力资源获取策略。 五，适当使用外部薪酬报告，用数据说话。在内部公平的同时，向员工解释外部竞争力问题。抖哺滦鲤开占打莹阑忘巾滇况饱埔靴蹭粤西羚洗鲍屎犬萨羚梳至衬以媚或技能和能力薪资体系技能和能力薪资体系 将薪酬与员工个人的知识、技能联系起来，并以此为基础建立企业的薪酬结构，这就是以任职者为基础的薪酬结构，包括
