CMC.泓域咨询/员工培训乳化剂项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 综合型绩效考评方法3二、 绩效考评方法的比较4三、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突4四、 绩效考评周期及其影响因素6第二章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 宏观环境分析12第四章 行业背景分析13第五章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍15第一章 绩效管理一、 综合型绩效考评方法（一）图解式评价量表法1、图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法业绩评定表法。此表由美国斯科特公司（Scott）设计，在美国工商企业中被广泛使用。本方法首先是根据岗位工作的性质和特点，选择与绩效有关的若干评价要素，如个体方面的因素（判断能力、适应性、积极性等）、与工作成果有关的因素（工作质量、数量等）、与行为有关的因素（合作程度、工作态度等）。
