二氟甲烷公司战略性薪酬管理（范文）.docx

二氟甲烷公司战略性薪酬管理xx有限公司目录第一章 项目背景分析4第二章 目标管理6一、 目标管理的特征6二、 目标管理的过程7第三章 平衡计分卡10一、 平衡计分卡的提出10二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题12第四章 绩效评价指标体系的设计16一、 绩效评价指标体系的演变16二、 绩效评价指标权重的确定18第五章 绩效目标的确定22一、 目标的执行22二、 确定绩效目标应注意的问题22第六章 绩效评价的方法25一、 描述法25二、 量表法33第七章 绩效评价的内容41一、 工作能力评价41二、 工作态度评价42第八章 战略性薪酬管理44一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求44二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别46第九章 薪酬战略概述51一、 薪酬战略与企业战略的匹配51二、 薪酬战略的含义57第十章 薪酬制度设计概