全地形车公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训全地形车公司员工培训xxx集团有限公司目录第一章 绩效管理4一、 行为导向型客观考评方法4二、 行为导向型主观考评方法9三、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突13四、 企业员工绩效申诉的处理14第二章 行业背景分析17第三章 宏观环境分析19第四章 公司概况21一、 公司基本信息21二、 公司主要财务数据21第五章 项目基本情况23一、 项目名称及建设性质23二、 项目承办单位23三、 项目实施的可行性24四、 项目建设选址25五、 建筑物建设规模25六、 项目总投资及资金构成25七、 资金筹措方案26八、 项目预期经济效益规划目标26九、 项目建设进度规划26第一章 绩效管理一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用