全地形车公司工程管理实施手册（模板）.docx

全地形车公司工程管理实施手册目录第一章 公司概况3一、 公司基本信息3二、 公司主要财务数据3第二章 行业背景分析5第三章 工程项目的管理模式7一、 工程项目承发包管理模式7第四章 组积计划12一、 组织计划制订的方法与工具12二、 组织计划制订的方法与工具12三、 制定组织计划要注意的问题13第五章 工程项目施工招标投标16一、 幵标、评标与定标16二、 组织踏勘现场与投标预备会25第六章 电子招标投标28一、 电子招标投标交易系统和平台28二、 电子招标和投标30第七章 工程项目总投资组成与计算34一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算34第八章 工程项目进度控制47一、 项目进度控制的依据47二、 项目进度控制方法48第九章 工程项目准备阶段的质量管理59一、 勘察阶段质量管理的工作内容59二、 设计阶段质量管理的工作内容61第十章 工程项目实施阶段的质量管理67一、 施工质量验收管理的工作内容67二、 实