全地形车项目企业战略分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业战略分析全地形车项目企业战略分析目录第一章 行业背景分析3第二章 经理机构5一、 经理机构的地位5第三章 企业战略类型11一、 基本竞争战略11二、 企业紧缩战略16第四章 目标市场战略18一、 目标市场18二、 市场细分20第五章 市场营销组合策略23一、 产品策略23二、 定价策略27第六章 现代生产管理与控制的方法39一、 丰田生产方式和看板管理系统39二、 MRP，MRPII和ERP52第七章 企业生产物流管理62一、 企业生产物流的方式62二、 企业生产物流管理概述70第八章 财务管理的基本价值观念75一、 货币的时间价值观念75二、 风险价值观念76第九章 绩效考核79一、 绩效考核的内容和标准79二、 绩效考核的步骤与方法80第十章 国际货物运输保险90一、 海上货物运输保险的保障范围90二、 国际海上货物运输保险的概念91第一章 行业背景分析全地形车又称“全地形