第六章 人员招募 本章重点:1、组织内部招募的来源渠道、方法。2、组织外部招募的来源渠道、方法。3、组织内、外部招募方式的优缺点比较分析o 人员招募,是指寻找员工可能的来源和吸引他们到组织应征的过程。第一节 内部招募 一、概念及原则 (一)含义 内部招募是向企业现有员工传递有关职位空缺信息,吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请,通过筛选,合格者以提任或调任的方式安置到有关的职位。 “砌石墙”人力资源选聘模式的具体实施 (二)原则1. 公开2. 公平3. 公正二、内部招募的来源(一)晋升(内部提升)1. 有计划的提升(比如接班人计划)2、临时提升n 临时提升是指当某个主管人员因某些原因,假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时,组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。n 这样,临时提升就既是一种培养方法,同时对组织来说也是一种方便。 3、设置副职o 副职的设立,是要让受训者同有经验的主管人员一道密切工作,后者对于受训人员的发展给予特别的注意。这种副职常常以助理等头衔出现。(二)工作轮换(职位转换)1. 使员工在一次次的尝试中了解自己的职业倾向和“职业锚”,更准确的评