1有效辅导与激励下属主 讲：陈 俊 谋 时间：11月17日中国职业经理人（CCMC）培训2 培 训 内 容第一单元: 辅导的原理有效辅导与激励下属第二节：辅导部属的条件与内容 第一节：有效辅导决定组织发展 3一、组织的持续发展需要人才的成长 在我们所寻求的目标中，员工的成长和公司财务指标的增长同等重要。 最根本的依靠是员工，而非策略。 柯维与领导有约第一节：有效辅导决定组织发展 4L 只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育训练置若罔闻。 -松下幸之助 2121世纪领导人世纪领导人角色的最大转变就是角色的最大转变就是由原来的命令转变成由原来的命令转变成教师的笑容教师的笑容. 彼德彼德.德鲁克德鲁克5问题与现状问题与现状真的没有时间？真的没有时间？自己做比较快？自己做比较快？教了徒弟饿死师傅？教了徒弟饿死师傅？死活都教不会？死活都教不会？与其流失，不如罢手？与其流失，不如罢手？培训部和老板的事？培训部和老板的事？没有业绩提成？没有业绩提成？6管理者顾问师教练辅导的角色7n 理念全面n 知识专业n 见解独到n 要能够授之以“ 鱼 ” 知识的专家n 引导 思维 n 启发 思路
