采购成本管理实训三 问题探讨1 如何获得供应商的报价？2 如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低供应商价格的技巧？3 供应商的成本价到底是多少？4 最大的收获是什么？第四章 采购成本管理 本章主要内容： 价值分析方法 供应价格分析 整体采购成本 降低采购成本的方法学习目标知识目标1熟悉价值分析理论；2掌握质量成本、整体采购成本、学习曲线。能力目标1能用价值法进行供应价格分析；2能运用有效方式降低采购成本 。技能目标1能进行供应价格分析；2能灵活运用降低采购成本的方法。总目标能针对采购任务进行采购成本分析。第一节 价值分析 一、价值与价值分析（一）价值分析的概念 价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提高产品价值方面起到的作用进行检查。 看教材上的典型问题！ 第一节 价值分析（二）价值、功能、成本 1价值，是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比。价值公式：式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本 试问：价值的高低取决于什么？ 第一节 价值分析 2功能，是对象能够满足某种需求的一种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，消除不必要的功能。 （1）基本功能和辅助功能
