全地形车公司工程进度管理（参考）.docx

全地形车公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 进度管理过程3二、 项目进度控制的工作成果4三、 项目进度控制方法6四、 工作资源估算16第二章 公司概况23一、 公司基本信息23二、 公司主要财务数据23第三章 宏观环境分析25第四章 项目简介26一、 项目名称及项目单位26二、 项目建设地点26三、 建设规模26四、 项目建设进度26五、 建设投资估算26六、 项目主要技术经济指标27第五章 行业背景分析29第一章 工程进度管理一、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序