供应商管理办法2大纲 目的 范围 权责 作业内容 供应商管理作业流程 供应商KPI考核 供应商扣款办法 供应商管理相关表单3目的 目的：通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行；对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商4范围 范围：向本公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商5权责(1/2) 权责： 资材：针对来料验收短装异常写出供应商扣款通知单 ，每月针对实际品质、交期及配合度状况对供应商进行考核，并参与供应商验厂 品管：针对来料验收品质异常写出供应商扣款通知单，每月针对实际品质状况对供应商进行考核，并根据来料不良状况判定退货或折补，并参与供应商验厂 计划：针对材料原因影响现场生产之异常写出供应商扣款通知单，每月针对供应商交期及品质影响度进行考核，并参与供应商验厂6权责(2/2) 接上页： 计价：针对供应商材料进行询价且确定供货价格；寻找新的供货商 开发：供应商来料的试作及确认，并参与供应商验厂 企划：针对来料验收进行稽核，并追踪财务实际扣款状况 采购： 每月结合交期及品质针对供应商的配合度进行考核，反馈供应商扣款通知单给供应商，并追踪签回，每
