低速纯电动汽车公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效评价结果的具体应用3二、 绩效评价结果的应用原则6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 绩效反馈面谈11一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题11二、 绩效反馈面谈的步骤及过程14第四章 项目背景分析22第五章25一、 项目风险分析25二、 项目风险对策27第六章29一、 项目进度安排29二、 项目实施保障措施30第七章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第一章 绩效诊断与改进一、 绩效评价结果的具体应用1、用于员工薪酬奖金的分配及调整绩效评价结果用于员工薪酬奖金的分配及调整，是绩效评价结果最主要的一种用途在大多数组织中，把员工的绩效评价结果与其报酬挂钩也是一项普遍的人力资源管理策略研究表明，尽管影响员工绩效的因素有很多，但报酬仍然是最重要的因素之一，将绩效评价结果与报酬联系起来，建立一种付出与回报之间的条件关系，能够增强员工对工作的
