CMC.泓域咨询/员工培训智能汽车项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评标准及设计原则2二、 基于不同维度的绩效考评指标设计7三、 综合型绩效考评方法11四、 结果导向型考评方法12第二章 行业背景分析19第三章 公司简介20一、 基本信息20二、 公司简介20三、 公司主要财务数据21第四章 宏观环境分析23第五章 项目基本情况26一、 项目名称及投资人26二、 结论分析26第一章 绩效管理一、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更好地发挥绩效管理的功能和作用，使组织与组织、员工与员工之间，不但能用自己的现在与过去进行纵向性对比，看到自己的进步和不足，还能以自己与别人进行横向对比，找出自
