全面成本管理博兴县诚力供气有限公司 作业：全员分析各自范围内工作流程、工艺流程，找出影响成本的具体工序或节点，并制定可行措施，以部门汇总上报。时间一周永续经营之根本永续经营之根本持续获得利润所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。过程控制INOUT资源 产品产品价值资源管理成本PD CA标准化P：计划（PLAN）；D：实施（DO）；C：确认或称检查 （CHECK）；A：报告处置 ACTION ；管理的PDCA 循环仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好 仅仅靠成本核算不是成本管理，经营薄记财务成本核算实际成本财务成本帐目就是全部的成本管理成本核算=成本管理确认（CHECK） 实际成本：历史成本财务成本核算得出。 预定成本：倒推、类比成本比较主观，不科学 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学 分析成 本得出 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本实际成本、预测成本、标准成本、目标成本 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进组织制度成本核算标准成本预算执行成本实绩成本差异分析成本改善成本管理数据流向成本核算
