本文格式为Word版，下载可任意编辑基于激励机制的人力资源管理研究人力资源激励机制与研究 基于激励机制的人力资源管理讨论 一、激励机制在企业管理中的建立 激励机制主要可以分为以下五种：目标激励、机会激励、嘉奖激励、情感沟通激励和民主管理激励。当前大部分国内企业都遇到一个严峻的问题经营者流失。为了应对这一问题，留住企业经营者和技术人才，首先要建立以经营者为主的激励机制；其次，应当建立物质激励与精神激励相结合的综合激励机制。大多数国内企业只一味的注意物质激励，却忽视了同样重要的精神激励。因此，要想真正地从根本上发挥激励机制的作用，调动起员工的工作乐观性，就应当将物质激励和精神激励结合起来，建立一套综合激励机制方法。激励机制的建立，必需坚持公正、公正、公开透亮的原则。另外，也应当实行差别激励以体现员工个体差异和企业特点。二、激励机制在人力资源管理中的作用（1）有助于调动员工的乐观性。人的行为取决于思维，内在需求促发而成的行为具有更高的长久性，这对于激发人的内在潜力存在相当的乐观影响。从应用意义来看，激励是将员工内在需求作为动身
