檀香公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训檀香公司员工培训xx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效指标体系的设计要求3二、 绩效考评指标的类型4三、 行为导向型客观考评方法8第二章 公司简介14一、 公司基本信息14二、 公司简介14第三章 行业背景分析17第四章 宏观环境分析19第五章 项目基本情况22一、 项目名称及投资人22二、 结论分析22第一章 绩效管理一、 绩效指标体系的设计要求在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。（一）框架性要求绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩效考评指标体系总体框架，然后在每个内容中选择有代表性的指标组成指标体系。（二）关键性