商用多联机项目工程管理组织方案（模板）.docx

商用多联机项目工程管理组织方案xx集团有限公司目录第一章 工程管理的组织方案3一、 组织与组织计划的含义3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5三、 项目团队的发展过程7第二章 宏观环境分析11第三章 行业背景分析12第四章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第五章 公司简介17一、 基本信息17二、 公司简介17三、 公司主要财务数据18第一章 工程管理的组织方案一、 组织与组织计划的含义(一）项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。组织的关键不在于同一个建筑内办公、或一套政策和程序，其核心是组织内成员之间，成员与职责、任务