兼讲培训规划兼讲的培养与训练 兼讲的考核体系 兼讲的评聘 荣誉体系的建设与完善 兼讲 3讲师能力 授课能力组织人星级一星二星三星四星五星分公司总公司参加初级训练师培训参加初级讲师研修课程参加TTT培训能讲授新人系列课程、产说会能讲授主管系列课程、产创说会能讲授经理系列课程、产创说会兼讲培育模型TS/SZD1AS/SZD1SS/SZD2SS/SZD2UM/SZC主管兼讲化见习参加PTT培训 能讲授新人系列课程、产说会TS/SZD1储备讲师培训 中支兼讲的培养与训练 规范各培训班的运作标准，细化培训班运作流程与追踪体系 PTTTLT实战训练TLTPTT训练培训对象：机构储备兼讲库中兼讲运作模式：机构自主操作目的：提升储备讲师师表达能力，培养讲师素质追踪：主管兼讲占比对象：新聘见习讲师运作模式：分公司集中封训目的：帮助学员更有效表达，培养出经专业训练的专业讲师追踪：训后新人班、代资考授课活动率对象：三星以下讲师运作模式：分公司集中封训目的：将会表达提升为会讲授，能够完整的准备和讲授衔训课程追踪：训后衔训及转正班的授课活动率研修培训对象：三星讲师运作模式：分公司集中封训目的：将会讲授提升为讲好
