精选优质文档-倾情为你奉上韩国国有企业的管理体制及其启示(1995-05)发表刊物：国有企业是一个在现代世界各国都或多或少存在的经济现象。国有企业的形式、发展、演变亦是个国际问题。对我国来说，国有企业改革更是急待研究和解决的现实问题。在社会主义市场经济体制下，以追求利润最大化为唯一目标的企业得到充分发展，经营自由更大了，经济效益也明显提高了。而国有大中型企业由于必须履行多种社会职责，既要满足公共需要，达到建立企业时设定的公共服务目标；又要追求财务目标（即利润最大化），效益优势正在失去。怎样把这一对矛盾的目标结合起来，使这部分企业在充分发挥经营自主权的同时，确保实现公共目标这一责任呢？本文试图对韩国国有企业的管理体制，特别是其绩效评估制度进行分析，并结合我国国有大中型企业的运营现状，以便从中找出对我国国有企业改革的有益启示。一、韩国国有企业管理体制：绩效评估制度年代中期以前韩国国有企业分为政府独资企业、政府投资（控股）企业、政府出资参股企业（政府股权不足）和政府投资控股企业的
