精选优质文档-倾情为你奉上风险预控管理体系建设汇报材料尊敬的各位领导: 大家上午好!下面就我公司风险预控管理体系建设做以下简要汇报,不妥之处,敬请各位领导批评指正。为贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”工作思路,认真落实公司“12256”的安全生产方针。公司制定了“抓小防大,预防为主,件件分析,件件考核,常抓不懈、持续安全”的安全工作原则。以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以人的不安全行为管控为重点,采取各项有效控制措施,通过全员宣贯,逐级指导,让每位员工真正明白体系建设对提升公司安全管理工作的重要性,通过危险源辨识、风险监测、隐患整改,打造一支强有力的风险控制队伍,确保公司安全目标实现。风险预控管理体系建设的进展情况如下:一、成立机构,分解任务,制定体系推进方案为确保体系建设有力推进,公司精心安排,全面部署,于2013年7月成立了以总经理为组长的风险预控管理体系建设领导组,制定了泰山隆安煤业风险预控体系建设实施方案及考核办法,明确分工,细化考核,各科室、队组都制定了可行的实施方案,本着全员参与、全员负责的原则,