智能马桶公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 职能式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5三、 项目经理7四、 项目团队与精神25五、 组织计划制订的方法与工具30六、 组织计划制订的方法与工具31七、 组织与组织计划的含义31第二章 项目基本情况35一、 项目名称及投资人35二、 结论分析35第三章 公司简介38一、 基本信息38二、 公司简介38三、 公司主要财务数据39第四章 宏观环境分析41第五章 行业背景分析42第一章 工程管理的组织方案一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相
