特种车辆项目经理机构管理分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/经理机构管理分析特种车辆项目经理机构管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 企业经营决策5一、 企业经营决策的流程5二、 企业经营决策的方法6第三章 经理机构15一、 经理机构的地位15第四章 市场营销环境21一、 市场营销环境分析21二、 市场营销微观环境22第五章 市场营销组合策略25一、 产品策略25二、 定价策略29第六章 现代生产管理与控制的方法41一、 MRP，MRPII和ERP41二、 丰田生产方式和看板管理系统50第七章 技术创新的含义分类与模式64一、 技术创新的含义64二、 技术创新的分类68第八章 投资决策73一、 长期股权投资决策73二、 固定资产投资决策76第九章 筹资决策79一、 资本结构决策79二、 资本结构理论80第十章 电子商务的运作系统84一、 电子商务运作系统的组成要素84二、 企业实施电子商务的运作步骤86第一章 行业背景分析特种车辆是以汽