檀香公司绩效管理基础分析（范文）.docx

檀香公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 绩效管理的直接理论基础3二、 绩效管理系统的目的14第二章 项目背景分析17第三章 项目简介22一、 项目名称及项目单位22二、 项目建设地点22三、 建设规模22四、 项目建设进度22五、 建设投资估算22六、 项目主要技术经济指标23第四章 绩效的内涵25一、 绩效概念的沿革与发展25二、 绩效的分类及性质31第五章38一、 项目风险分析38二、 项目风险对策40第六章43一、 项目进度安排43二、 项目实施保障措施44第七章45一、 股东权利及义务45二、 董事49三、 高级管理人员54四、 监事56第一章 绩效管理系统一、 绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休斯和心理学家洛克（E.A.Locke）最早提出。目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，是人们预先