CMC.泓域咨询/员工培训铍铜合金项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评周期的确定2二、 绩效考评误差的含义和类型6三、 绩效考评指标的类型12第二章 行业背景分析16第三章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第四章 项目概况20一、 项目概述20二、 项目总投资及资金构成21三、 资金筹措方案22四、 项目预期经济效益规划目标22五、 项目建设进度规划22第五章 宏观环境分析23第一章 绩效管理一、 绩效考评周期的确定考评周期设定是否合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。绩效考评周期既不能过长，也不能过短。如果周期太长，评价结果会带来严重的“近期误差”，而且也不利于绩效的及时改进。而如果周期过短，一方面会导致工作量加大、成本提高；另一方面会由于许多工作的绩效无法在短时间内体现，使绩效考评结果不够准确。在确定绩效考评周期时，既要考虑影响绩效考评周期的各种因素，还要利用科学的方法来确定绩效考评周期。一般而言，可以根据职位层级、职位类
