超导材料公司绩效管理工具分析（参考）.docx

超导材料公司绩效管理工具分析xxx（集团）有限公司目录第一章 关键绩效指标4一、 确定关键绩效指标的原则4二、 KPI的实例分析6第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成10三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标11五、 项目建设进度规划11第三章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题12二、 平衡计分卡的实施流程15第四章 项目背景分析19第五章23一、 公司发展规划23二、 保障措施29第六章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第七章34一、 项目风险分析34二、 项目风险对策36第一章 关键绩效指标一、 确定关键绩效指标的原则确定关键绩效指标应坚持以下原则。1、目标导向原则所谓目标导向性是指根据组织的总体目标来设定部门目标以及个人目标，将组织的总体战略目标逐层分解，并