超导材料项目员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训超导材料项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 行为导向型主观考评方法3二、 绩效考评方法的分类6三、 绩效考评周期的确定8四、 绩效考评主体的特点12五、 绩效考评指标的类型13第二章 行业背景分析17第三章 宏观环境分析20第四章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第五章 项目基本情况24一、 项目名称及建设性质24二、 项目承办单位24三、 项目实施的可行性25四、 项目建设选址27五、 建筑物建设规模27六、 项目总投资及资金构成27七、 资金筹措方案28八、 项目预期经济效益规划目标28九、 项目建设进度规划28第一章 绩效管理一、 行为导向型主观考评方法（一）排列法排列法也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序进行排列。有时为了提高其精度，也可以将工作内容作出适当分解，分项按照优劣顺序