超导材料项目绩效反馈（范文）.docx

超导材料项目绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效诊断的过程3二、 绩效评价结果的具体应用5第二章 项目背景分析9第三章 绩效反馈概述12一、 绩效反馈及其重要性12二、 绩效反馈的形式14第四章18一、 优势分析（S）18二、 劣势分析（W）19三、 机会分析（O）20四、 威胁分析（T）21第五章27一、 人力资源配置27二、 员工技能培训27第六章29一、 优势分析（S）29二、 劣势分析（W）30三、 机会分析（O）31四、 威胁分析（T）32第七章38一、 公司发展规划38二、 保障措施42第一章 绩效诊断与改进一、 绩效诊断的过程1、确立初始目标确立初始目标就是要明确绩效诊断的目标，把绩效问题转化为与组织绩效类型、绩效层次相吻合的绩效诊断目标。要确立初始目标，首先要确定绩效问题的初始征候。绩效问题的最初征候往往来源于某组织的负责人，也就是这个问题的发起人。这些初始绩效征候的形成最典型的是围绕着某