第十一章战略实施 概述 建立有能力的组织 企业文化 战略领导1经营性战略与变革性战略都能取得成功！经营性战略与变革性战略都能取得成功！ 制定战略难，战略实施更难 战略是高明的，但你能付诸实施吗？2 渐进性变化由经营性战略实现（曲线上的变化） 变革性变化由变革性战略实现（由曲线1进入曲线2）组织绩效均衡曲线1均衡曲线2时间企业进步取决于两类变化战略实施要实现 期望的变化, 而且要追求时间上、速度上和系统运作上的有效性3战略实施控制不力 控制的类型 开式控制 闭式( 反馈) 控制 前馈控制 评价系统 反应迟钝整体化考虑不周7S 结构 职能部门的实际问题 职能部门间的协调组织对战略的不适应 结构不适应 人事任命不恰当 员工不理解 新的企业文化未形成资源分配不恰当 资金分配 人员分配战略方案的选择欠周详 方案的科学性可操作性 实施计划的制订 计划类型的选择 计划的时间跨度 计划的质量新战略遇到的阻力 利益的转移，不接受 新战略 原有战略的惯性 时间影响战略实施的因素4战略实施过程执行者从CEO 至基层经理整个群体沟通，使各执行者透彻明白战略使命和目标实施过程的决策更讲求艺术，并以实际情况出发采
