超细镍粉公司组积计划方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 工程项目周期9一、 工程项目周期及阶段划分9第三章 工程项目施工合同管理10一、 施工合同订立10第四章 工程项目咨询服务招标投标18一、 工程咨询服务费用计算18二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序24第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算31一、 工作时间估算31第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排38一、 进度管理过程38二、 工作定义39第七章 工程项目前期阶段的质量管理45一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容45第八章 工程项目安全管理47一、 工程项目设计阶段的安全管理47第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的
