呆滞品产生原因(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、呆滞品/料的来源：1、鱼刺图分析区域状态管理中高层管理方式编码变更排产未考虑扣库产品过时采购超量安全库存量超限工艺变更下单/加工/投单错误战略储备的积压最低采购批量零件数量不匹配订单受订取消呆滞品流程与制度管理模式技术原因过程原因投单的宽放量2、分析每一个根本原因根本原因影响度控制难易风险值原因分析流程与制度采购超量/错误6530物料需求计划量或采购量超过需求、需求信息错误或传递过程中数据失真而导致采购超量或采购错误且无法退回时而产生库存呆滞。如需求型号写错或需求数量不正确。投单的宽放量8648产品投单的宽放量过大。由于对过程的实际报废率统计不足或由于某工序工艺不稳定而担心受订延单而多放宽余量。如新品或某特殊工艺/工序的计划投单款放率。安全库存量超限5525安全库存量没有具体的调整时效期，在订单结构或市场需求变化时没