房地 产 成本 全程精细 化管控 体系实战 解析武 汉2017 年6 月28 日【课 程大纲 】第一 节 、房地 产 成本管理 发 展三个 阶 段第二节 、房地产成本发展趋势及创新房地产第三节 、成本管理现状分析小结 ：1) 成本领 先战 略是现阶 段房地产 企业 重要的竞 争手段 2) 房地 产项 目要建立以目 标为导 向成本管理体系第四节 、学习标 杆地产 成本管理“5+2+1”实 施方法（5 大助推器+2 大燃料库+1 大后勤基地）如何在开 发 前期做好成本的精确 测 算 和 过 程 中偏 差 把握？关 注：标 杆企业 成本管控的重点、标 准不创 新前言：过 去十年，由于行业 利润 空间 较 大，一 些房企成本管理并没有得到足够 的重视 ，甚至由于运营管理能力不足，项 目拖期、财务 和管理费 用不断上升，导 致企业 利润 不断缺失。“利润=销 售收入成本费 用” 。白银时 代，行 业 利润 率平均每年1% 下滑，项 目亏损时 有发 生。要 想获 得 合理的利润 ，除了提供适 销对 路的产 品外， 最迫切的就是有效降低开发 成本，但在品质 致胜 的 时 代， 降低成本又绝对 不能降
