说明：n 2006年12月22日（周五下午）在北京建设大厦五楼多功能厅召开了“2006年大型医用设备管理工作总结同时颁发CT、MRI配置证大会”。应参会的医院的主管院长和设备处（科）长的要求，将此经验交流稿登载。方便大家阅读。n 此稿是医院设备处（科）管理和计划采购管理经验介绍，供设备管理同仁参考。1 医疗装备管理许许 锋锋 北京大学第三医院北京大学第三医院20062006年年1212月月2什么是医疗装备的管理医疗设备的管理是一项系统工程，在实施过程中存在着两种运动物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期技术层面价值运动状态:包括资金预算,计划论证,运行维护成本, 效益评估-经济层面 医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理3 医疗装备管理的内容n 结构与职责n 制度管理n 计划与采购n 验收管理n 资产与物流n 应用质量管理n 信息与档案管理4医疗装备管理结构与职责n 实行三级管理： 1。临床使用科室 2。管理职能部门 3。院级主管领导 n 机构设置 1。装备管理委员会 2。计量管理委员会5医疗装备管理结构与职责n装备管理委员会 1。 对医疗设备引进方面
