LOGO华为公司发展战略分析华为公司战略分析1华为治理结构 2利益相关者与战略定位 3战略机遇与战略目标 4华为发展战略华为公司战略分析5业务竞争战略（波特竞争战略模型） 6多元化战略 7华为核心竞争力 华为公司简介 华为于1987 年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。 2013 年销售额2400 亿人民币，财富世界500 强中华为排行全球第315位。 2012 年底该 公司共拥 有来自156 个国家和地区的超过15 万名员 工，其中研发 人员 占总员 工人数的45.36% ，外籍员 工人数接近3 万。华为 核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，
