眼科OCT设备公司工程进度控制（范文）.docx

眼科OCT设备公司工程进度控制xx集团有限公司目录第一章 工程项目进度控制3一、 项目进度控制方法3二、 项目进度控制的工作成果13第二章 项目概况15一、 项目概述15二、 项目总投资及资金构成17三、 资金筹措方案17四、 项目预期经济效益规划目标18五、 项目建设进度规划18第三章 行业背景分析19第四章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据23第五章 宏观环境分析24第一章 工程项目进度控制一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可